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如何让教研组工作更高效

2012年5月

一、构建良好的办公氛围

在办公室里，教研组长是交心活动的核心，要有意识地引发生活与工作方面的讨论，坚持对事不对人的原则，使组内教师积极地参与，毫无保留地发表意见，让问题得到解决，共同享受讨论的愉悦、交流的兴奋。只有创建这样的办公室，才能让组内教师真心于工作。

二、搭建专业发展平台

创设学习机会。教研组长努力创设各种学习的机会，阅读先进的教学理念、教学方法和教学策略。多争取教师外出学习和培训机会，还可以把外面的教育资源引进来，拓展大家的视野。

同时努力提供施展的舞台。借助优质课、基本功等比赛，组织大家进行选拔。尽可能多的参加各种研讨活动，提高教学水平。还要根据学校具体情况，组织教研活动，研究教材教法，形成资料，共享研究成果。

叁、成绩善于付出者

教研组长要把组内教师所做的工作做好记录，定期汇报，让领导清楚每个教师的付出和取得的成绩。体育组的成功是大家的成功，成绩属于每一个付出者。

四、及时发现闪光点

要善于发现教师的优点，并提供展示机会，调动大家的积极性，增强大家工作的自信性。每一位教师都有进取心，根据特点提供相应的帮助，使他们提高能力的同时享受成功的体验。

五、明确发展目标

教研组长除做好个人发展规划外，还要协助其他教师规划各自的发展目标，通过具体阶段性目标，激发工作热情，如每学期开一次公开课，写反思，阅读专业杂志等，一个个小目标实施，完成预定的目标任务。